القيم المؤطرة للاستراتيجية
Image annual-report

لا يمكن بناء شرعية دائمة من دون هوية قيمية واضحة؛ لذا تستند الهيئة في ممارستها لمهامها إلى منظومة قيمية تشكل مرجعها الأخلاقي والسلوكي في العمل المؤسساتي تجمع بين:

1

الاستقلالية المسؤولة

2

النزاهة المؤسسية

3

الشفافية والتواصل المفتوح

4

النجاعة القائمة على الأثر

5

العدالة والإنصاف

6

الابتكار والاستباق

7

التعاون والتشاركية

Premier element Désactivé

تم إرساء المنهجية المعتمدة من لدن الهيئة لبلورة برنامج عملها العام ثم السنوي، انطلاقا من المحاور الإستراتيجية، ومرورا بالأهداف الإجرائية ووصولا إلى تحديد المشاريع، بطريقة تشاركية، أسهمت فيها كافة فرق الهيئة، بهدف تحقيق التملك الجماعي وتقوية الانخراط في المشاريع المستقبلية، مع ضمان استمرار الإنجازات والإنتاج وبناء وتقوية قدرات الهيئة.


ويمكن توضيح هذه المنهجية المعتمدة لهذا البناء، والمنطلقة من الرؤية ووصولا إلى المشاريع، على النحو التالي:

 

تم إرساء المنهجية المعتمدة من لدن الهيئة لبلورة برنامج عملها العام ثم السنوي، انطلاقا من المحاور الإستراتيجية، ومرورا بالأهداف الإجرائية ووصولا إلى تحديد المشاريع، بطريقة تشاركية، أسهمت فيها كافة فرق الهيئة، بهدف تحقيق التملك الجماعي وتقوية الانخراط في المشاريع المستقبلية، مع ضمان استمرار الإنجازات والإنتاج وبناء وتقوية قدرات الهيئة.


ويمكن توضيح هذه المنهجية المعتمدة لهذا البناء، والمنطلقة من الرؤية ووصولا إلى المشاريع، على النحو التالي:

 

رؤية الهيئة

Image left

مصحوبة بـ 4 أهداف عامة، يتم تتبعها من خلال أهداف استراتيجية قابلة للقياس عبر مؤشرات مفصلة

Image left

وقائمة على 6 محاور استراتيجية ومهيكلة وواضحة المعالم

Image left
Afficher la flesh Afficher la flesh dans mobile

بالإضافة إلى محورين عرضانيين

Image left

كل محور من هذه المحاور الثمانية مرتبط بعدد من الأهداف العملياتية (37 في المجموع)

Image left

ولتحقيق الأهداف الإجرائية، قامت الهيئة بتحديد وتخطيط المشاريع والبرامج