Annuellement, l’Instance procède à une planification à travers une sélection en trois temps : 1/ en fonction de l’avancement dans l’exécution du plan d’action global et 2/ sur la base d’une appréciation de la priorité, de l’impact escompté, de la dépendance entre projets, et 3/ selon la disponibilité des ressources (existantes ou planifiées).

Ainsi, le portefeuille annuel est obtenu selon la démarche illustrée ci-dessous :

Ainsi, l'Instance définit annuellement un portefeuille composé de plusieurs projets, répartis selon les huit axes stratégiques et transverses ci-dessous :