L’objectif central de cette stratégie est d’ancrer l’Instance, de manière claire et irréversible, en tant qu’acteur national de premier plan dans l’ingénierie de l’intégrité au Maroc, à travers:

 

• Son autonomie institutionnelle; 

• Le renforcement de sa capacité dans l’orientation de la décision publique; 

• La construction d’une légitimité sociale durable autour de son rôle; 

• Et la mise en place d’un parcours clair pour mesurer la transformation à l’année 2030, y compris la confiance dans les institutions, la qualité du service public, l’environnement d’investissement et l’impact des réformes sur la perception citoyenne ainsi que sur les indicateurs internationaux. Pour l’atteinte de cette finalité, la stratégie de l’Instance s’articule autour de six axes stratégiques structurants, représentant les niveaux fondamentaux d’intervention de l’Instance.

 

Pour l’atteinte de cette finalité, la stratégie de l’Instance s’articule autour de six axes stratégiques structurants, représentant les niveaux fondamentaux d’intervention de l’Instance.

L’objectif central de cette stratégie est d’ancrer l’Instance, de manière claire et irréversible, en tant qu’acteur national de premier plan dans l’ingénierie de l’intégrité au Maroc, à travers:

 

• Son autonomie institutionnelle; 

• Le renforcement de sa capacité dans l’orientation de la décision publique; 

• La construction d’une légitimité sociale durable autour de son rôle; 

• Et la mise en place d’un parcours clair pour mesurer la transformation à l’année 2030, y compris la confiance dans les institutions, la qualité du service public, l’environnement d’investissement et l’impact des réformes sur la perception citoyenne ainsi que sur les indicateurs internationaux. Pour l’atteinte de cette finalité, la stratégie de l’Instance s’articule autour de six axes stratégiques structurants, représentant les niveaux fondamentaux d’intervention de l’Instance.

 

Pour l’atteinte de cette finalité, la stratégie de l’Instance s’articule autour de six axes stratégiques structurants, représentant les niveaux fondamentaux d’intervention de l’Instance.

La stratégie quinquennale de l’Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre la Corruption repose sur 6 axes stratégiques, déclinés en 24 sous-axes, et comprenant 99 projets.

 

La stratégie quinquennale de l’Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre la Corruption repose sur 6 axes stratégiques, déclinés en 24 sous-axes, et comprenant 99 projets.

 

En tant qu’institution constitutionnelle indépendante, l’Instance exerce une mission à trois dimensions :

 

• Une fonction normative : piloter l’orientation nationale en matière d’intégrité, mesurer les risques, analyser l’impact des politiques, proposer les réformes et orienter la décision publique; 

• Une fonction de mobilisation : former et mobiliser un front national contre la corruption, rassemblant les institutions constitutionnelles, les secteurs public et privé, la société civile, les médias, le monde académique et les citoyens; 

• Une fonction de lutte : à travers un traitement professionnel des plaintes, des dénonciations et des informations liées aux actes de corruption, qui garantit la confidentialité et l’impartialité, et active les procédures d’enquête et d’investigation, le cas échéant. 

 

L’Instance exerce cette mission à travers :

 

1. Son rôle de pôle national de connaissance, d’analyse et d’orientation en matière de probité, de moralisation de la vie publique et de gouvernance; 

2. Sa fonction d’instrument institutionnel de coordination et de convergence entre les acteurs concernés par la prévention et la redevabilité;

3. Sa qualité de force de proposition indépendante, œuvrant à l’harmonisation du cadre juridique et institutionnel avec la Constitution, les engagements et les normes internationaux du Royaume; 

4. Son rôle en tant que levier de mobilisation sociétale, culturelle et médiatique autour de la probité, considérée comme un intérêt national commun; 

5. Sa compétence en matière d’enquête et d’investigation dans le domaine de lutte contre la corruption; 

6. Son rôle en tant qu’acteur sur le plan international, reflétant l’image et la position du Maroc dans les forums spécialisés aux niveaux régional et international et défendant sa crédibilité ainsi que sa maturité institutionnelle. 

 

A travers cette mission et les outils de sa mise en oeuvre, l’Instance se transforme d’un acteur observateur en instance normative à impact général. Elle s’érige ainsi en acteur stratégique qui oeuvre à transformer l’intégrité, d’un engagement juridique en capital national, de nature à améliorer la qualité des politiques publiques, consolider la confiance du citoyen envers ses institutions, et encadrer la relation entre l’Etat et la société dans la perspective d’une gouvernance démocratique plus intègre.

En tant qu’institution constitutionnelle indépendante, l’Instance exerce une mission à trois dimensions :

 

• Une fonction normative : piloter l’orientation nationale en matière d’intégrité, mesurer les risques, analyser l’impact des politiques, proposer les réformes et orienter la décision publique; 

• Une fonction de mobilisation : former et mobiliser un front national contre la corruption, rassemblant les institutions constitutionnelles, les secteurs public et privé, la société civile, les médias, le monde académique et les citoyens; 

• Une fonction de lutte : à travers un traitement professionnel des plaintes, des dénonciations et des informations liées aux actes de corruption, qui garantit la confidentialité et l’impartialité, et active les procédures d’enquête et d’investigation, le cas échéant. 

 

L’Instance exerce cette mission à travers :

 

1. Son rôle de pôle national de connaissance, d’analyse et d’orientation en matière de probité, de moralisation de la vie publique et de gouvernance; 

2. Sa fonction d’instrument institutionnel de coordination et de convergence entre les acteurs concernés par la prévention et la redevabilité;

3. Sa qualité de force de proposition indépendante, œuvrant à l’harmonisation du cadre juridique et institutionnel avec la Constitution, les engagements et les normes internationaux du Royaume; 

4. Son rôle en tant que levier de mobilisation sociétale, culturelle et médiatique autour de la probité, considérée comme un intérêt national commun; 

5. Sa compétence en matière d’enquête et d’investigation dans le domaine de lutte contre la corruption; 

6. Son rôle en tant qu’acteur sur le plan international, reflétant l’image et la position du Maroc dans les forums spécialisés aux niveaux régional et international et défendant sa crédibilité ainsi que sa maturité institutionnelle. 

 

A travers cette mission et les outils de sa mise en oeuvre, l’Instance se transforme d’un acteur observateur en instance normative à impact général. Elle s’érige ainsi en acteur stratégique qui oeuvre à transformer l’intégrité, d’un engagement juridique en capital national, de nature à améliorer la qualité des politiques publiques, consolider la confiance du citoyen envers ses institutions, et encadrer la relation entre l’Etat et la société dans la perspective d’une gouvernance démocratique plus intègre.

Convaincue du fait qu’une légitimité durable ne peut être construite sans une identité fondée sur des valeurs clairement définies, l’Instance s’appuie, dans l’exercice de ses missions, sur un système de valeurs constituant sa référence éthique et comportementale. Ces valeurs se déclinent comme suit :

 

Convaincue du fait qu’une légitimité durable ne peut être construite sans une identité fondée sur des valeurs clairement définies, l’Instance s’appuie, dans l’exercice de ses missions, sur un système de valeurs constituant sa référence éthique et comportementale. Ces valeurs se déclinent comme suit :