À l’horizon 2030, l’Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre la Corruption aspire à s’affirmer comme une institution de référence et de leadership dans l’ingénierie de la probité publique, capable de :

• Orienter la politique publique en matière de prévention et de lutte contre la corruption; 

• Mobiliser les acteurs publics, privés ainsi que la société civile autour d’un projet national inclusif pour la probité; 

• Produire un impact mesurable dans la relation entre le citoyen et l’Instance. 

Cette vision repose sur trois piliers étroitement liés : 

1. La probité comme valeur sociétale : elle s’apprend, se pratique et se récompense; 

2. La probité comme système institutionnel : il se gère, se mesure et se réexamine régulièrement; 

3. La probité comme levier de développement équitable, de qualité du service public et de légitimité de la décision publique. 

Ainsi, l’Instance ne réduit pas la probité à sa seule dimension répressive des actes de corruption; elle l’envisage comme une ingénierie globale du système de la confiance publique.

L’objectif central de cette stratégie est d’ancrer l’Instance, de manière claire et irréversible, en tant qu’acteur national de premier plan dans l’ingénierie de l’intégrité au Maroc, à travers:

• Son autonomie institutionnelle; 

• Le renforcement de sa capacité dans l’orientation de la décision publique; 

• La construction d’une légitimité sociale durable autour de son rôle; 

• Et la mise en place d’un parcours clair pour mesurer la transformation à l’année 2030, y compris la confiance dans les institutions, la qualité du service public, l’environnement d’investissement et l’impact des réformes sur la perception citoyenne ainsi que sur les indicateurs internationaux. Pour l’atteinte de cette finalité, la stratégie de l’Instance s’articule autour de six axes stratégiques structurants, représentant les niveaux fondamentaux d’intervention de l’Instance.

Pour l’atteinte de cette finalité, la stratégie de l’Instance s’articule autour de six axes stratégiques structurants, représentant les niveaux fondamentaux d’intervention de l’Instance.

Ainsi, l'Instance définit annuellement un portefeuille composé de plusieurs projets, répartis selon les huit axes stratégiques et transverses ci-dessous :

La stratégie institutionnelle de l’Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre la Corruption intervient à une étape cruciale du processus de consolidation de l’intégrité au Maroc. Cette phase est marquée par la nécessité pressante de passer d’une logique fondée sur la multiplicité d’initiatives nationales dans le domaine de la lutte contre la corruption à une logique de renforcement institutionnel des organes de gouvernance, chargés d’assurer la cohérence, l’encadrement et l’orientation des efforts nationaux vers la production d’un impact institutionnel tangible et durable.    

Dans ce contexte de transformation, l’Instance Nationale de la Probité, de la Prévention et de la Lutte contre la Corruption présente sa stratégie institutionnelle quinquennale pour la période 2025–2030. Cette stratégie constitue un cadre structurant d’action. Elle ne se limite ni à un programme administratif, ni à un exercice procédural de planification. Elle est avant tout la traduction opérationnelle des Hautes Orientations Royales, visant à insuffler une nouvelle dynamique aux institutions de gouvernance, notamment à travers le renforcement de l’interaction avec les instances nationales chargées du suivi des réformes et des grands chantiers. Portée par cette vision, la stratégie traduit un engagement collectif fondé sur une volonté clairement affirmée :    

• De repositionner l’Instance en tant qu’autorité de référence normative et d’orientation au sein du système national d’intégrité ;  

• De faire passer l’intégrité du registre du principe éthique à celui de la pratique institutionnelle mesurable ;  

• Et d’asseoir la relation entre le citoyen et l’Instance sur la confiance, la clarté et la crédibilité, en tant que capital institutionnel indispensable à la pérennité de l’action publique, et non comme un simple ressenti politique.